Företagsekonomi under påverkan av plötslig epidemi

Påverkad av den nya koronavirus lunginflammation har olika åtgärder införts för att minska flödet av människor för att förhindra spridningen av epidemin. Företag och individer har pressats av "pausknappen". Bland dem påverkas catering, transport, turism, hotell, detaljhandel och andra branscher mest allvarligt. Den tidigare kungen av Peking -karaoke förklarade konkurs, och sedan står Xibei, en cateringjätt, efterlyste hjälp online fler och fler företag står inför tryck och variabel.

Orolig för den negativa effekten av epidemin, företagarna som tvingades "stänga" sina hem är oroliga varje dag. Men Gu Junhui, en positioneringsexpert, påpekade att även om epidemin har gått på en "plötslig broms" för Kinas ekonomi, på lång sikt, är dess inverkan på Kinas ekonomi och företag bara en kortvarig extern påverkan, och dess påverkan På Kinas ekonomiska utveckling är trenden inte betydande. "Inom några månader efter att epidemin är helt under kontroll kommer Kinas ekonomi snabbt självreparation och föryngra."

Enligt Gu Junhui är epidemin bara en extern induktion, som får fram de dolda bekymmerna och motsägelserna som länge har plågat omvandlingen och uppgradering av tillväxten av kinesiska företag, som är mer värt djupgående studier och övervägande av företagare. Efter mer än 30 års utveckling på hög nivå har kinesiska företag fallit in i "innovationsdilemma" inför ny teknik, nya produkter och till och med förändringar i den globala ekonomin. "Styvheten" i företagschefernas tankar är den största utmaningen för kinesiska företag. Under många år, under tröghetstänkande, fäster kinesiska företagare stor betydelse för konstruktionen av synlig "hård" styrka som fabriksbyggnader och produktlinjer, men ignorerar konstruktionen av "mjuk" styrka som mun-till-mun och varumärke, och faller ofta in i den besvärliga positionen att göra bröllopskläder för människor. Under mikroskopet av epidemisk situation har felbehandlingen av kinesiska företags betoning på hård kraftkonstruktion och lätt mjuk kraftkonstruktion varit helt utsatt, vilket också är en av de grundläggande orsakerna till företagarnas ångest.

Från "hårda" till "mjuka" kräver företagare att slutföra den mentala omvandlingen, vilket också är grunden för företag att hantera kris eller till och med förvandla "kris" till "möjlighet". Under SARS -perioden för 17 år sedan fick catering, hotell, transport, turism, detaljhandel och andra branscher också stora förluster. Men Alibaba, Jingdong och andra företag såg möjligheten till sin egen uppgång. När de utvidgade sin verksamhet byggde de också varumärken och blev dagens e-handelsjättar.

I detta utbrott inledde många branscher och företag också en fönsterperiod. Under "bostadsekonomin" inledde e-handel, korta video, spel och andra branscher alla oöverträffade möjligheter och utbrott; Online -utbildningsföretag inledde också fönsterperioden, och K12 -utbildningsplattformen som XRS och APE -vägledning hade ett snabbt onlineflöde på mer än 5 miljoner människor på en enda dag; Och med återupptagandet av arbetet på olika platser, "molnkontoret" som leds av naglar, har Enterprise WeChat och Feishu också blivit ett nytt utlopp, men möjligheter och utmaningar följer ofta varandra. Huruvida vi verkligen kan utnyttja möjligheten i denna "kris" beror på själva företaget, vilket kräver mental omvandling och strategisk vision.